水电工程团自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，为更好服务改革发展，让全体员工看得到学习教育成效，公司党委认真开展“开门教育”，坚持问需于民、问计于民，解决基层问题，让学习教育成果可感可及。

开门听意见，增加员工参与感。水电工程团党委贴近基层员工开展调查研究，“开门”听意见，通过一线调研、员工座谈等方式，倾听群众呼声，收集了对财务管理、工程结算、物业管理等方面意见建议，让员工成为学习教育的“参与者”。

开门解民忧，增加员工满意度。针对收集的意见建议，水电工程团党委认真研究解决措施。在财务管理方面，接受员工意见，投入2.45万元资金对财务办公软件进行了优化升级，将原来的3种不同软件规范为1种能够统一汇总的软件，并结合公司实际增加管控模块，在保证准确性的同时简化了程序，提高了工作效益，得到财务工作人员的认同。在工程结算方面，公司修订了工程项目结算细则，对申报程序进行了优化，大力倡导网络化办公方式，提前进行沟通、确认，到公司一次性完成结算业务，为项目部、劳务供应商提供了便利，节约了成本，解决了项目部、劳务供应商反映的办理结算繁琐的问题，受到一致好评。在物业管理方面，公司对反映的楼道卫生问题安排人员进行了监督管理，对供水管道“跑冒滴漏”问题，经过党委研究，投入3.6万元资金对泰安路北院家属区供水管道进行了更换施工，解决了居民关注的焦点问题。并将整治情况向群众进行了通报，主动接受监督，让群众成为开门教育的“监督者”。

下一步，水电工程团将坚持开门教育，聚力推动发展，做好问题查摆与集中整治，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，健全完善常态长效机制，防止问题反弹，推动中央八项规定精神在公司落地生根、化风成俗。