“不良债权处置如何加快进度？”“低效无效资产如何确保完成目标？”这是国益公司今年来抓重点、重点抓的一个缩影。为打好年底“收官战”，国益公司将重点任务纳入集中督办事项，多措并举推进重点工作跑出“加速度”。

一、精心谋划，系统推进抓落实。国益公司党委、纪委围绕推进2024年度目标任务，先后多次深入一线开展重点工作督办推进。明确了一名班子领导、一个重点项目、一条责任链条的工作机制。通过听取汇报、实地调研、召开会议等形式，深入了解当前重点工作存在的“堵点”“难点”，进一步理清工作思路，提出指导意见，采取月督办、周调度、日更新的方式，挂图作战、各个击破。公司主要领导亲自挂帅跑武汉、上北京、下广州，打通枢纽，协调资源招商引资，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

二、加压奋进，分层分类抓落实。国益公司党委、纪委依托经理层任期制和契约化管理，压紧压实经理层责任和子公司主体责任，充分释放各级管理人员的主观能动性。先后召开督办工作会4次，综合调研8次，结合前期摸底情况，对经济指标工作存在异常的子公司和部门先后下发督办通知5份，督促各部门及各子公司拓宽业务思路，畅通信息渠道，积极对接意向投资人，加快推进不良资产处置、招商引资、融资租赁、外欠款项清收等各项工作。在进一步明确目标的同时，推动各项工作走深走实、见行见效。

三、跟踪问效，目标导向抓落实。国益公司纪委紧扣党风廉政建设要求，坚持目标导向、问题导向，围绕年度经营指标、关键领域、安全生产、项目建设等重点工作开展监督检查，做好问题反馈，建立监督台账，强化信息互通，紧盯预期目标，全力抓落实。对经营业绩考核指标完成情况较差的部门负责人及时进行约谈提醒，提高思想认识，制定有效举措，扭转不利局面，强化过程管控。截至目前，共开展提醒谈话4人次，逐步形成了以“谈”明责，以“督”加压，以“实”促干的跟踪督办机制，为企业高质量发展蓄势赋能。