5月21日，国益公司召开“五大专项行动”“国企改革三年行动”暨政治巡察反馈问题督办推进会，传达市国资委“五大专项行动”督办推进会精神，听取工作进展情况汇报，督办解决重点难点问题，安排部署下一步工作。

各全资、控股公司和国益公司各部门负责人汇报了工作进展情况、存在的问题、推进的建议及下一步的打算。国益公司党委书记、董事长邹虹波，党委副书记、总经理廖华伟进行了现场点评，就存在的问题进行了商讨解决。

邹虹波指出，总体来看，各项工作取得阶段性成效，但与市国资委的要求相比，还存在较大的差距。部分同志思想认识还不到位，没有真正急起来、紧起来、动起来，不推不动、推而不动，主动作为不够。部分工作目标设置要求不高，没有跳起来摘桃子，满足于过得去，不求过得硬。部分工作没有量化、清单化、责任化和路径化，无法督办和考核。部分工作推进缓慢，迟迟没有取得实质性进展，成效不够明显。

邹虹波强调，要提高思想认识，明确目标和措施，确保取得实效。一是站位要高。在思想上高度重视，自我加压，以踏石留印、抓铁有痕的精神，推动各项任务落实落细，取得实效。二是目标要细。要按照项目化、清单化、路径化、责任化的要求，要对照任务进行梳理，建立工作路径图，挂图作战，完成一个，销号一个。同时，目标要高，每个阶段的成效是什么，最终的成效是什么，要明确、量化，要跳起来摘桃子。三是措施要实。坚持问题导向，针对各项工作短板弱项制订具有操作性、强有力的措施，补齐短板弱项。建立定期督办制度，每周召开一次督办会，对进度落后的企业和部门进行督办。四是考核要硬。“五大专项行动”纳入年度考核，与薪酬绩效挂钩，年底严格兑现奖惩。五是成效要显。要以开展“五大专项行动”为抓手，切实解决困扰企业发展的深层次问题，全面提升企业改革发展水平，推动各项工作奋进向上，切实做到在全市有地位、全省有影响力。